פתרונות עם ערך
" לקוחות לעולם לא יגלו חיבה לעסק עד שהעובדים יאהבו אותו קודם "
הסיפור שלי
היי, אני אסנת
יועצת ארגונית. מלווה מנהלים. מאמנת. אני גם כותבת תוכן, מכורה לספורט ו...אמא.
אני מסוג האנשים שהמקצוע שלהם בחר בהם... הייתי מנטורית, מאמנת ומלווה מנהלים, עוד שנים לפני שהקמתי את העסק שלי.
בקריירה ארוכת שנים בצה"ל 26 שנים (סא"ל במיל') פגשתי את אתגרי הניהול ממקור ראשון, ליוויתי מפקדים בכירים שרצו להיות יותר, להביא משהו אחר ולהותיר חותם. הובלתי בעצמי תהליכי שינוי ארגוני, יזמות ארגונית וחשיבה אחרת בניהול. אימנתי אנשים בצמתי החלטה, קושי ומשבר.
בניתי צוותים מנצחים ובעיקר... ניסיתי להראות לאנשים איך אפשר וצריך להיות הכי טובים שאפשר – קודם כל עבור עצמם.
כיום, אני מביאה את כל הניסיון הזה, לארגונים, מנהלים ואנשים שלא מוותרים על הצלחה והשפעה, כמו גם סיפוק ומיצוי היכולות.
אני מאמינה שבמובן מסוים, איך שאנחנו מופיעים בקריירה ובמימוש העצמי שלנו – מהווה מראה למי שאנחנו בעולם ואיזה חיים אנחנו מבקשים לחיות (וגם... מה נשאיר אחרינו...).
אני מאמינה ששינוי, גם אם מאתגר, הוא אפשרי (עם קצת עזרה ויד מכוונת) ובעיקר – מאמינה שהכל זה אנשים.
אומרים עלי...
שהדרך שלי כיועצת וכמאמנת – מתאפיינת במילה אחת: תכל'ס. ולכן כל תהליך שאני מלווה – מביא תוצאות ממשיות בקצה.
המוטו שלי:
מטרה בלי תוכנית – היא רק חלום.
אז בין אם יש לכם חלומות להגשים, קושי להתגבר עליו או מטרות ליישם – אני כאן בדיוק בשביל זה.

הסיפור שלי
היי, אני אסנת
יועצת ארגונית. מלווה מנהלים. מאמנת. אני גם כותבת תוכן, מכורה לספורט ו…אמא.
אני מסוג האנשים שהמקצוע שלהם בחר בהם… הייתי מנטורית, מאמנת ומלווה מנהלים, עוד שנים לפני שהקמתי את העסק שלי.
בקריירה ארוכת שנים בצה"ל 26 שנים (סא"ל במיל') פגשתי את אתגרי הניהול ממקור ראשון, ליוויתי מפקדים בכירים שרצו להיות יותר, להביא משהו אחר ולהותיר חותם,הובלתי בעצמי תהליכי שינוי ארגוני, יזמות ארגונית וחשיבה אחרת בניהול ויזמות ארגונית. אימנתי אנשים בצמתי החלטה, קושי ומשבר
בניתי צוותים מנצחים ובעיקר…ניסיתי להראות לאנשים איך אפשר וצריך להיות הכי טובים שאפשר – קודם כל עבור עצמם. כיום, אני מביאה את כל הניסיון הזה, לארגונים, מנהלים ואנשים שלא מוותרים על הצלחה והשפעה, כמו גם סיפוק ומיצוי היכולות. אני מאמינה שבמובן מסוים, איך אנחנו מופיעים בקריירה ובמימוש העצמי שלנו- מהווה מראה למי אנחנו בעולם ואיזה חיים אנו מבקשים לחיות (וגם… מה נשאיר אחרינו…) אני מאמינה ששינוי, גם אם מאתגר, הוא אפשרי (עם קצת עזרה ויד מכוונת) ובעיקר – מאמינה שהכל זה אנשים.
אומרים עלי…שהדרך שלי כיועצת ארגונית וכמאמנת – מתאפיינת בדרך כלל במילה: תכל'ס. ולכן כל תהליך שאני לוקחת בו חלק – יהיו לו תוצאות ממשיות בקצה.
המוטו שלי הוא: מטרה בלי תוכנית – היא רק חלום
אז בין אם יש לכם חלומות להגשים, קושי להתגבר עליו, או מטרות ליישם – אני כאן בדיוק בשביל זה.

מתאמנים מספרים...
הגעתי במטרה לקבל חוות דעת נוספת לגבי התואר ויצאתי עם תוכנית מפורטת הן מקצועית והן אישית לשנים הקרובות. ממליץ בחום!
שלומילפני שנתיים אסנת האירה לי עם פנס את הדרך, פשטה קצת את המחשבות ותחושת התקיעות. אני יכולה להמשיך לכתוב מגילה על התהליך המדוייק שעברתי בזכותה. בזכותה נזכרתי בכמה דברים טובים אני יכולה, מסוגלת ורוצה לעשות (שהשגרה השכיחה לי). בקיצור, זה תהליך חובה לכל מי שקם היום והבטיח לעצמו שממש עכשיו זה הזמן לשינוי ודחה את זה לחודש הבא 😉 תודה על הדרך ועלייך.
הדסאסנת המון תודות, את מקצועית, איכפתית ממליצה בחום!
שגיתמתאמנים
מספרים...
בדרך כלל שואלים אותי...
הייחודיות בשיטת העבודה שלי היא השילוב בין גישה תכליתית ממוקדת תוצאות לבין תהליך עומק משמעותי. אנחנו לא רק מגדירים יעדים ובונים תכנית פעולה, אלא גם מזהים דפוסים, חוזקות וערכים שיובילו להצלחה מתמשכת בקריירה. ביחד נשיג תוצאות, תנועה ושינוי מהמצב הקיים. אימון עומק שהוא גם... תכל'ס.
תלוי... בעיקר בך... תהליך אימון קריירה מלא נמשך בדרך כלל בין 2–4 חודשים, עם מפגש שבועי או דו-שבועי. התהליך מותאם אישית לצרכים ולקצב של כל מתאמן, כאשר המטרה היא להגיע לתוצאות ברורות ומדידות.
תהליך ליווי המנהלים מתחיל באבחון מעמיק של האתגרים והצרכים הספציפיים. לאחר מכן, נבנית תכנית פיתוח אישית הכוללת מפגשי ייעוץ וליווי קבועים, כלים פרקטיים לניהול, ומדדי הצלחה ברורים. התהליך משלב למידה תיאורטית עם התנסות מעשית והטמעה הדרגתית של שינויים.
בהחלט! שירותי הייעוץ הארגוני שלי מותאמים לארגונים בכל גודל. לארגונים קטנים אני מציעה חבילות ייעוץ ממוקדות שמתמקדות באתגרים הספציפיים שלהם, עם דגש על יעילות ותוצאות מהירות.
אני נושאת עימי 3 עשורים של תפקידי ניהול. לצד זאת ליוויתי ועודני מלווה עשרות ארגונים ומנהלים בתהליכי שינוי והתפתחות. הניסיון שלי כולל עבודה עם חברות הייטק, ארגונים ציבוריים, עסקים משפחתיים וסטארט-אפים. אני מחזיקה בהסמכות מקצועיות בתחום הייעוץ הארגוני ואימון הקריירה, ומתמחה בליווי אישי למנהלים ובהובלת תהליכי שינוי ופיתוח ארגוניים.
בדרך כלל
שואלים אותי...
מה ייחודי בתהליך אימון הקריירה שלך?
הייחודיות בשיטת העבודה שלי היא השילוב בין גישה תכליתית ממוקדת תוצאות לבין תהליך עומק משמעותי. אנחנו לא רק מגדירים יעדים ובונים תכנית פעולה, אלא גם מזהים דפוסים, חוזקות וערכים שיובילו להצלחה מתמשכת בקריירה. ביחד נשיג תוצאות, תנועה ושינוי מהצב הקיים. אימון עומק שהוא גם… תכל'ס.
כמה זמן נמשך תהליך אימון קריירה?
תלוי… בעיקר בך…תהליך אימון קריירה מלא נמשך בדרך כלל בין 2-4 חודשים, עם מפגש שבועי או דו-שבועי. התהליך מותאם אישית לצרכים ולקצב של כל מתאמן, כאשר המטרה היא להגיע לתוצאות ברורות ומדידות.
איך מתבצע תהליך הליווי למנהלים?
תהליך ליווי המנהלים מתחיל באבחון מעמיק של האתגרים והצרכים הספציפיים. לאחר מכן, נבנית תכנית פיתוח אישית הכוללת מפגשי ייעוץ וליווי קבועים, כלים פרקטיים לניהול, ומדדי הצלחה ברורים. התהליך משלב למידה תיאורטית עם התנסות מעשית והטמעה הדרגתית של שינויים.
האם הייעוץ הארגוני מתאים גם לארגונים קטנים?
בהחלט! שירותי הייעוץ הארגוני שלי מותאמים לארגונים בכל גודל. לארגונים קטנים אני מציע חבילות ייעוץ ממוקדות שמתמקדות באתגרים הספציפיים שלהם, עם דגש על יעילות ותוצאות מהירות.
מה הניסיון שלך בתחום?
אני נושאת עימי 3 עשורים של תפקידי ניהול. לצד זאת ליוויתי ועודני מלווה עשרות ארגונים ומנהלים בתהליכי שינוי והתפתחות. הניסיון שלי כולל עבודה עם חברות הייטק, ארגונים ציבוריים, עסקים משפחתיים וסטארט-אפים. אני מחזיק בהסמכות מקצועיות בתחום הייעוץ הארגוני ואימון הקריירה, ומתמחה בליווי אישי למנהלים ובהובלת תהליכי שינוי ופיתוח ארגוניים.

מה הסרט שלכם?
אז כולנו תכל'ס חיים בסרט. אם הייתם צריכים להתבונן מהצד על החיים שלכם עד כהאז מה אתם? דרמה מרגשת ?

מה הקשר בין תקנות בטיחות בטיסה לסגנון הניהול שלכם?
מכירים את זה שבתדריך הבטיחות במטוס – ההנחייה היא לשים מסכת חמצן קודם כל לעצמך ואז לילד שאיתך ….? אז

יש צחוקים ויש חאלס
עוד ביטוי, שטבוע בי מהשנים הרבות בצהל, ואומר בתרגום חופשי… שלכל אחד יש קצה. אבללמה להגיע לקצה ? באימון קריירה

מי צריך מנטור?
מי צריך מנטור ? תכל'ס…מי לא …לכולנו היה מתישהו מנטור גם אם לא הגדרנו אותו רשמית ככזה . אבל בכל


ההתפטרות השקטה
אז כולם מזועזעים מתופעת "ההתפטרות השקטה"למי שפחות עוקב …כך מכונה התופעה של עובדים שמנתקים מגע לאחר שעות העבודה,שבשעת המקלחות והבלאגן